あなたは最初の100日間に何をすべきか―成功するリーダー、マネジャーの鉄則

昇進した人も、転職した人も、新任のリーダーは周囲から多くを期待される。しかし、新天地で人や組織を把握し、新たな方向性を打ち出すまでには長い時間が必要だと考えてはいけない。チームや組織を動かすには、着任直後から成功を積み重ねていくことが鍵になるのだ。周囲からのプレッシャーのなか、期待以上の成果をあげるにはどうすればいいのか。新人マネジャー研修で定評ある元ヘッドハンターが、実践的メソッドを伝授する。

リーダーやマネジャーが成果を出せるかどうかは、着任後の“最初の100日"で決まる! 周囲からのプレッシャーの中で何を考え、どう行動すべきか、新人マネジャー研修で定評ある元ヘッドハンターが実践的に指南する。

目次

１　スタート地点（準備―あなたに求められている役割は何か
１００日計画―計画を立てるための３ステップ
スタート―マネジャーではなく、リーダーであれ）
２　中間地点（３０日目―何が重要かを見きわめる
６０日目―何を捨てるか決断する）
３　ゴール地点（９０日目―フィードバックをもらい、残り１０日の準備をする
ゴール―次のステップのために）

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